通過綜合管理(lǐ)，優化項目全過程，提高項目質(zhì)量和效益、降低風險、節約成本。在項目孵化和設計階段運用(yòng)造價經濟分(fēn)析及施工(gōng)管理(lǐ)的技(jì )能(néng)，為(wèi)業主決策提供支撐；在項目報建和建設階段縮短項目建設審批時間，協調各參建方和周邊關系，為(wèi)項目依法建設、高效運轉提供技(jì )術支撐。